Altes unbedingt würdigen

Wer eine Betriebsnachfolge antritt, sollte zwei Dinge besonders beherzigen: Man sollte das, was vorher gewesen ist, ausreichend würdigen, es niemals schlecht machen. Und man sollte sich, möglichst bevor Konflikte wachsen, Hilfe holen. Denn wenn eine Betriebsnachfolge erst einmal schlecht angelaufen ist, kann es laut Marketingberater Harald Kriegbaum Jahre dauern, diese Schieflage wieder in den Griff zu bekommen.

Veröffentlicht am: von Katrin Klawitter
erschienen am 01.08.2016

erschienen in florieren! 08/2016

Harald Kriegbaum ist Marketingberater und Coach und seit vielen Jahre in der grünen Branche tätig. Er weiß: Eine Betriebsübernahme hat zwar immer eine sachlich-betriebswirtschaftliche Seite, aber auch eine, die die Menschen - Übergeber, Übernehmer, Mitarbeiter und Kunden - betrifft. Und gerade diese systemisch-emotionale Seite hat großen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Keine Betriebsübernahme sollte unvorbereitet erfolgen, sei es aufgrund eines vermeintlich guten Standorts des Geschäfts, sei es, dass Eltern das von ihren Sprösslingen erwarten. Erst einmal sollte sich ein potenzieller Betriebsnachfolger genau überlegen, welche Erwartungen er selbst hat: Warum will ich dieses Unternehmen übernehmen? Ist mein Herz dabei? Welche...

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